财务管理精要

财务管理精要

总 则
财务管理要做好，领导重视很重要；经济行为有“红线”，财经法则须明了；决策民主又科学，财务参谋常请教；健全制度避风险，违章违规法纪到。
财经纪律“八不准”
不准设立“小金库”，不准擅设银行账户；不准骗取财政钱，不准挤挪专项款；不准非法融资金，不准擅自做担保；不准超标配轿车，不准违规发津补贴。
预算管理
预算编制早谋划，所有收支要囊括；基本支出保运转，标准范围勿突破；项目支出为履职，理想有据且科学；执行进度按预算，结余资金严控管；挤占挪用不可为，预算调整务报批。
项目管理
项目管理依程序，任务目标定具体；支持内容须真实，支出标准细测算；项目资金单核算，组织实施照方案；项目完成即总结，绩效考评应客观。
资产管理
资产购置编预算，政府采购守规矩；处置使用须报批，处置收入应上缴；资产清理定期做，产权界定要明晰；兴办实体严监管，安全保值添效益。（资产处置主要指出售、出让、转让、对外捐赠、报废、报损以及货币性资产损失核销等产权转让或核销的行为；资产使用主要指利用单位资产进行对外投资、出租、出借、担保等）
基建管理
基建管理重程序，前期工作要抓细；“四制”执行须严格，概算调整须报批；专款专账单核算，执行进度亦关键；项目完成报决算，资产交付及时办。（四制：招标投标、工程监理、合同管理、竣工验收）
会计管理
会计机构依法设，岗位设置互制约；人员配备合资格，职业道德常建设；财务收支讲程序，会计核算按准则；资料真实又完整，法人代表要负责。
非税收入管理
收费证照须齐全，及时年检勤查验；收费项目应公开，标准范围遵守严；收入足额按时缴，收支管理“两条线”。

                                                                          农业部财务司  制